一般來說，壓鉚機廠家在尋找和建立供應(yīng)商時，無論大小，都要遵循以下原則：

　　一、目標(biāo)定位原則壓鉚機廠家在尋找和建立供應(yīng)商時，應(yīng)重視對供應(yīng)商的廣泛深入的考察。 必須根據(jù)目標(biāo)客戶的屬性識別目標(biāo)商品，并根據(jù)目標(biāo)商品的質(zhì)量特性、購買數(shù)量、價格要求等選擇供應(yīng)商。 建立的供應(yīng)渠道，既能保證企業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量的要求，又能滿足企業(yè)對產(chǎn)品價格的要求。

　　二、優(yōu)勢互補原則壓鉚機廠家在經(jīng)營理念、經(jīng)營方向和技術(shù)能力上必須符合企業(yè)預(yù)期的要求，在某些領(lǐng)域具有比企業(yè)更強的優(yōu)勢，在未來的合作中能夠在一定程度上實現(xiàn)優(yōu)勢互補。 特別是在建立重要零部件的采購渠道時，要對供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、技術(shù)水平、優(yōu)勢、長期供貨能力等有明確的了解和掌握。 作為需求方，你應(yīng)該清楚地知道，你之所以選擇這個制造商作為你的供應(yīng)商而不是其他制造商，是因為他們擁有其他制造商所沒有的優(yōu)勢，這些優(yōu)勢對你企業(yè)今后的發(fā)展至關(guān)重要

　　三、擇優(yōu)錄用原則報價相同、交貨承諾相同的，應(yīng)首先選擇那些企業(yè)形象較好的壓鉚機廠家。 如果該壓鉚機廠家為某些品牌企業(yè)提供產(chǎn)品供應(yīng)并得到這些品牌企業(yè)的認(rèn)可，它應(yīng)該是您進行選擇的參考。 這里需要注意的是，不能只被供應(yīng)商在某些方面的優(yōu)勢所打動，比如價格和產(chǎn)品質(zhì)量，而忘記了該供應(yīng)商在其他方面的劣勢，比如來不及交貨。 需要綜合各方面因素，平衡利弊，考慮哪些因素對你重要，做出有利于你的選擇。 有些企業(yè)在尋找供應(yīng)商時很容易犯這樣的錯誤。 也就是說，一葉障目，只是看中了一些供應(yīng)商在價格和產(chǎn)品質(zhì)量方面的優(yōu)勢，才匆忙簽訂了供應(yīng)合同，但忘記了這些供應(yīng)商不能保證及時供應(yīng)給他們。 在受到第三者索賠時才發(fā)現(xiàn)問題，但后悔晚了。 在商業(yè)中，這種情況并不少見。 中小企業(yè)缺乏資金、缺乏經(jīng)驗或急于樹立企業(yè)形象，特別容易犯這樣的錯誤，應(yīng)盡量避免。

　　四、共同發(fā)展原則隨著社會分工的細(xì)化和市場競爭的加劇，要經(jīng)營一個企業(yè)，已經(jīng)不是靠一個企業(yè)自身的努力就能達(dá)到的。 經(jīng)營一家企業(yè)需要全方位的要素合作，包括供應(yīng)商的合作。 如果壓鉚機廠家不能全力配合我們的發(fā)展計劃，企業(yè)將會受到實際運營的影響。 因此，壓鉚機廠家是否具有共同發(fā)展的理念并有能力將其付諸實踐，應(yīng)該成為企業(yè)尋找和建立長期供應(yīng)商的重要參考標(biāo)準(zhǔn)之一。

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